Inteligencia colectiva para innovar

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Agile methodologies para productos ANTONIO MATARRANZ: “¿ES AGILE PERJUDICIAL PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS?”. BLOG MARKETING & INNOVACIÓN.

Las metodologías ágiles por sí solas son insuficientes para asegurar el desarrollo de productos que satisfagan a un mercado. Aquí se describen seis áreas de posibles disfuncionalidades si se aplican esas metodologías de forma rígida en ámbitos para los que no fueron creadas. 

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marketing de la innovación ÁNGEL ALBA: “LA NECESIDAD DEL MARKETING DE LA INNOVACIÓN”. PUROMARKETING.

Los centros públicos de investigación, en especial las universidades, necesitan una adecuada estrategia de marketing para llevar el conocimiento y las tecnologías que generan al mercado. Aquí se aportan 4 razones de por qué eso es tan necesario. 

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escuchar_clientes STEVE MARTIN: “DEJA DE ESCUCHAR A TUS CLIENTES”. HBR BLOGS.

Preguntar a los clientes no suele ser un método tan eficaz para saber lo que realmente quieren o comprarían, si lo que buscamos es una oferta original que se diferencie de lo que ya existe en el mercado.  

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preguntas_emprendedores ANTONIO MATARRANZ: “¿CONOCES LAS 9 PREGUNTAS DEL MARKETING PARA EMPRENDEDORES?”. EMPRENDERALIA.

Nueve preguntas que sirven como guión-resumen para revisar los puntos prioritarios del marketing de un proyecto emprendedor, sobre todo si es de naturaleza innovadora.

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Libro de Innovare MARIO MORALES Y ANGÉLICA LEÓN: “ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN”. INNOVARE

Un libro que aleja la innovación de creencias que le han dado un status inalcanzable, casi mitológico. 100% enfocado en la realidad latinoamericana, está cargado de ejemplos y consejos prácticos de utilidad para implementar la innovación en las organizaciones.  

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laser_foco_poyaques JAVIER MEGIAS: “¿DISPARAS CON TRABUCO O CON RAYO LASER? EL PELIGRO DE LOS `POYAQUES’”. BLOG

Los emprendedores tienden a perder el foco cuando sobrecargan su propuesta de valor con nuevas prestaciones, servicios y funciones a medida que las van descubriendo. 

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trabajos por hacer JUDY BAYER Y MARIE TAILLARD: “UN NUEVO MARCO PARA LA SEGMENTACIÓN DE CLIENTES”. HBR BLOG

Las autoras abogan por una nueva estrategia de segmentación que abandone la obsesión por los productos y los datos demográficos, y se base en buscar combinaciones de “trabajos-por-hacer” o soluciones que los clientes necesitan.

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