Las prácticas artesanas, según las describe Richard Sennett, guardan muchas similitudes con el Pensamiento de Diseño como filosofía para innovar.

Cinco competencias de los diseñadores que pueden ser aprovechadas para una gestión más innovadora de las organizaciones.

Repaso de variables que no siempre se tienen en cuenta para desarrollar el liderazgo en las organizaciones.

Explicación contundente de una confusión habitual: la innovación no es creatividad.

La gente es renuente a comprometerse en conductas que podrían amenazar su propia imagen ante los otros y los innovadores pueden ser vistos como agentes que amenazan lo que ya se ha probado como “seguro”.

Crítica a los modelos que pretenden potenciar superficialmente la innovación.