Inteligencia colectiva para innovar

Las metodologías ágiles por sí solas son insuficientes para asegurar el desarrollo de productos que satisfagan a un mercado. Aquí se describen seis áreas de posibles disfuncionalidades si se aplican esas metodologías de forma rígida en ámbitos para los que no fueron creadas.

Esta Declaración conserva en la actualidad más vigencia que nunca, porque puede servir como uno de los marcos de referencia para acompañar a empresas y organizaciones en la labor de consultoría en gestión del cambio.

El argumento del artículo es demoledor: cuando una persona comete un gran error, costoso y vergonzoso, atrae un montón de atención; pero no ocurre lo mismo con aquellos que se encargan de que las cosas salgan como se supone que deben.

Hay que evitar la retórica de plantear el fracaso como una garantía del éxito. En su lugar conviene encontrar un equilibrio honesto entre la sana tolerancia al error y las ventajas evidentes de intentar no caer en él.