Inteligencia colectiva para innovar

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RAFAEL MARTÍNEZ: "LAS FASES DEL CAMBIO"

Primera parte del artículo en el que el autor encuentra una visión perspicaz y universal para tratar el tema del cambio en las organizaciones.

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RAFAEL MARTÍNEZ: "LAS FASES DEL CAMBIO (2): FROM THE DREAM COME THE VISION"

Segunda parte del artículo en el que el autor encuentra una visión perspicaz y universal para tratar el tema del cambio en las organizaciones.

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ANDRÉS SCHUSCHNY: “ORGANIZACIONES RESILIENTES”

Análisis de las organizaciones que tienen capacidad para afrontar y adaptarse a los cambios

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JOSÉ MIGUEL BOLÍVAR: “EL CÓMO COMO ZONA CREATIVA”

La gran ventaja que ofrece el uso del “cómo” es que, al estar limitado por el “qué” previamente definido, ofrece un entorno de aprendizaje seguro en el que adquirir y desarrollar nuevas habilidades

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JOSÉ LUIS YÁÑEZ: “RESILIENCIA Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES”

Resiliencia y curva del cambio: ¿puede desarrollarse la resiliencia? ¿puede una persona, con un perfil vulnerable, volverse más resiliente al cambio?

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NACHO MUÑOZ: “GESTACIÓN DE PENSADORES CRÍTICOS EN LA ORGANIZACIÓN (II)”

Segunda parte de un ejemplo de estrategia para propiciar el potencial entre las personas de la organización

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NACHO MUÑOZ: “GESTACIÓN DE PENSADORES CRÍTICOS EN LA ORGANIZACIÓN (I)”

Primera parte de un ejemplo de estrategia para propiciar el potencial entre las personas de la organización

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