En el artículo se describen seis malas prácticas en consultoría de innovación que contribuyen negativamente a la mejora de la capacidad innovadora de las organizaciones-cliente.  

Sólo una pocas empresas deciden adoptar nuevas estrategias sin verse forzadas por la necesidad financiera. ¿Qué podemos aprender de estas escasas compañías que han tenido éxito llevando a cabo grandes cambios y desarrollando un eficiente comportamiento financiero a largo plazo?

Según varias encuestas que cita el artículo, innovar en los modelos de negocio se ha convertido tanto o más importante para las empresas como hacerlo en productos o servicios.