Inteligencia colectiva para innovar

Este artículo publicado por la consultora estadounidense McKinsey&Company refleja los resultados de un estudio que sus autores, Jacques Bughin y Michael Chui, han realizado sobre los resultados tangibles que obtienen las empresas tras su apertura hacia herramientas, filosofía y cultura corporativa 2.0.
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En la transición de un modelo abierto a uno cerrado son fundamentales las personas: el artículo describe la aplicación de una metodología que tiene en cuenta sus sentimientos.

Sólo una pocas empresas deciden adoptar nuevas estrategias sin verse forzadas por la necesidad financiera. ¿Qué podemos aprender de estas escasas compañías que han tenido éxito llevando a cabo grandes cambios y desarrollando un eficiente comportamiento financiero a largo plazo?